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广州白云世界皮具城策划部经理方升来(图)
作者: 2007-12-7 9:23:21 


方升来:非常感谢有这个机会,我是广州白云世界皮具城策划部经理,我们中心面积4万平方米。但是做皮具成品市场,在华南地区都应该是非常有名的。我们座落在广州的梓元岗皮具商圈)。这两天吴仪副总理在检查工作。他对皮具非常感兴趣,来这里参加这个会议,就不知道他到底有没有到我们商场去检查工作。总之,白云世界皮具中心,在品牌市场建设方面,我们主要是两手抓。一个是硬件高标准,第二个是软件方面的严要求。

对品牌的认识,我首先讲一下我的一个客户。他也是做皮具的。他自己创出来的品牌,有十多年的历史。刚刚创业的时候非常艰难。后来经过我们市场的支持培育,加上自己的努力,现在他的品牌也是做的不错。他现在在全国有300多个连锁店。上个月我们在一起吃饭的时候他说,我现在才尝到品牌带来的好处。但是品牌的创立,我们现在讲的是专业市场的品牌。这比具体的成品创立更难。一个成品只要是品质好,企业有实力,有诚信,通过推广很容易被国家有关部门,获得国家总局的驰名商标,或者是审计局的名牌产品。但对于市场来说,他涉及的面太广。第一他的客户专业市场本身的客户是一个流动的状态,采购商是流动的,客户是流动的。流动的管理相对来说,难度是非常大的。就是一个企业,你要去做一个专业市场。除了你自己有实力,首先在创立初期放水养鱼,为客户提供优越的环境,客户才会到你这来。来了以后,作为一个专业市场,不是马上就能够见到效益。可能都需要一个观望期,一个培育期,等到客户对你市场信任,那么这也是一个企业,非常有实力,投入很多很多的钱。一个是硬件的建设方面要有它的层次。做不同的产品,他的风格可能是不一样的。

第二,市场的管理制度。首先还要根据国家宏观的环境确定自己内部的管理制度。这个制度既要合法、还要合理、还要合情。这样才能获得用户的心理。

第三,为客户诚心诚意的,给他们寻找商机。刚刚也说了。在招商的时候,同时也要为他们想到招他们的采购商。那么就是说在这种情况下,在比较短的时间,市场能够成长的比较快。广州白云世界皮具中心是4年前开业的,从创立到现在,应该我们的老板、经营团队、客户确实是花了不少心思、付出了不少的努力。到现在为止,我们白云皮具城,经营还是比较成功。广东省、广州市白云区只要是有领导说要去看,去指导工作考察的,首先代表的就是我们这个商城。所以我们感觉到很荣幸,也感觉到很有压力。对于品牌这一块,刚才也说了,在硬件高标准,软件要求方面继续下工夫,把我们的专业市场这方面,品级做的更大。现在我们公司董事会,对白云皮具这个品牌现在正在向全国一些省份,品牌输出。现在有不少意向在谈,各位专家、领导如果想了解我们的情况,或者有意向合作的都希望来我们商场指导。

匡洪广:品牌意味着稳定的利润。我知道广州白云皮具是广州皮具数一数二的专业市场。据说你一楼的转让的租金已经到了100多万?

方升来:现在市场的价格也过高。现在一般的都要100万,高的到了200万。租金也是非常高。但是做我们专业市场管理这个角度来说,不希望他这么高的。如果这么高真正的经营者要付出很多的努力,才能获得利润。

政府主要是搭台,把国家的政策、法律宏观性的东西怎么样去贯彻落实、去指引去扶持。另外希望政府市场开办者的角度,怎么样为市场里面的专家切实的去着想。切身利益怎么去维护。现在工商管理费的事情一直在收。收了以后用到哪里去了我们也不知道。我们借这个机会,国家能够出台一个政策。少一百、两百对我们的客户来说,是一个负担。关键是钱收的合理不合理。如果能够在法制的前提下,去收取一些费用,我觉得是可以的。这是几十年形成的老规矩,如果能够有所改善也是一件非常好的事情。