侯为贵

昔日中国通信业的高速发展曾经培育了显赫一时的豪门“巨大中华”，到了2003年，唯有中兴通信的市场表现最为出众，人们将这一切归功于侯为贵这位目光锐利、精明、行事果敢、富于远见的长者。　　

侯为贵洞悉市场的能力一次次在市场机遇面前得以体现，竞争对手无不叹服其鹰一般锐利的眼光。2002年许多厂商对小灵通市场并不看好，侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务

背后隐藏的商机。2002年底，国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长。在“突然”出现的市场机遇和巨大的市场空缺面前，许多厂商措手不及，而中兴则能够迅速调整到位，及时切入小灵通市场。中兴手机业务的崛起与其说赶得好不如说赶得巧，2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。侯为贵解释中兴通讯之所以选择进入手机市场，一是由于手机市场巨大的增长潜力，二是中兴通讯在GSM、CDMA、PHS领域的相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。2003年中兴三大类手机销售量达到450万部，岁末月销量居然达到创记录的100万以上，目前手机销售额已占到中兴总销售额的近20%。　　

在国外市场，侯为贵通过实行“战略国家市场战略”，不断在印度、印尼、巴西、俄罗斯等若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破。　　

“修身、齐家、治国、平天下”，古人内圣外王的思想在现代企业管理者身上同样适用，而这种思想在侯为贵身上得到了充分的体现，在对外大肆攻城掠地之时，中兴对内的管理也更加具体和细致。为了强化企业管理，侯为贵屡屡带领中兴做第一个“吃螃蟹”的人。中兴在国内率先引入了6西格玛管理模式。近两年，6西格玛项目已累计为中兴节约成本2亿元。在信息化管理方面，侯为贵也带领中兴走在了国内企业的前列。　　

简历：
　　1985年前，任职于航天691厂；1985年南下深圳创建深圳中兴半导体有限公司；1993年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司；1997年十月创立目前国内以国有资本控股的从事通讯产业的第一家公众股份有限公司－－深圳市中兴通讯股份有限公司，任总裁。 主要业绩：首创“国有控股、授权经营”的经营机制；创建中兴通讯企业文化；在以侯为贵为总裁的17年年间，中兴通讯从一个原始投资300万元的来料加工企业发展成为净利润达5．7亿元、主营业务收入达93亿元的国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的“领军”企业之一；国内最早实施“国际化”战略进军国际市场的通信设备制造企业。2001年6月，在“中证－亚商最具发展潜力上市公司50强”评选中，中兴通讯位居三甲。